Szukaj w katalogu
Ostatnio dodane firmy
- Sping Sp z o.o.
Godów - Meble - Banaszczyk Maszyny Szwalnicze
Gadka Stara - Przemysł maszynowy - BAT-POL Michał Siejek
Poznań - Brukarstwo - Ulica Zabawkowa
Chorzów - Zabawki - Specjalista Informatyk
Tulce - Doradztwo informatyczne - Anna Sass
Białystok - Gabinety kosmetyczne - Janux Janusz Tomzik
Skoczów - Budownictwo mieszkalne - Zobacz więcej ...
Partnerzy
- Polski Producent - baza polskich firm produkcyjnych
- Bizeo - nowoczesny katalog firm
- Dedo - katalog sklepów internetowych
- CTR Partner - systemy bezpieczeństwa
Jesteś tutaj: Katalog -› PIO Consulting
Firma » PIO Consulting
| Województwo: | dolnośląskie | |
|---|---|---|
| Miasto: | Wrocław | |
| Ulica: | Biskupa Tomasza I 13/19 | |
| Kod pocztowy: | 50-221 | |
| Właściciel: | Witold Nowicki | |
| Zatrudnionych: | 1 | |
| Tel. komórkowy: | 696-570-093 | |
| Strona www: | pioconsulting.webpark.pl | |
| NIP: | 898-132-14-51 | |
| REGON: | 020168818 | |
| Kategorie: | Usługi dla firm Doradztwo i informacja gospodarcza | |
| Logo: |  |
Opis firmy
PIO Consulting
Przyszłość innowacyjnej organizacji
Pomagam przedsiębiorcom uzyskać największą stopę zwrotu z inwestycji w swoją firmę.
Oferuję typ współpracy, w którym niezależny konsultant jest dla przedsiębiorstwa źródłem cennych informacji i pomysłów. Mogą one przekształcić się w szeroki wachlarz inicjatyw, innowacji i ulepszeń w każdej dziedzinie funkcjonowania przedsiębiorstwa: przy rozwoju nowych rynków i produktów, ocenie i wykorzystaniu nowoczesnych technologii, poprawie jakości, większej użyteczności dla klienta, rozwoju i motywowaniu załogi, optymalizacji zużycia finansowych zasobów przedsiębiorstwa, poszukiwaniu nowych kontaktów.
Moja siła tkwi w elastycznych metodach działania, znacznie trudniejszych do zastosowania przez dużą firmę konsultingową.
Firma działa od 2005 roku.
Oferta firmy
1. Innowacyjność, zarządzanie wiedzą i kapitałem intelektualnym w organizacji
Brak pomysłów w istotny sposób ogranicza rozwój firmy. W firmie może nie brakować ani pieniędzy, ani wiedzy, ani technologii, czy też dobrych pracowników i oddanych klientów ale może brakować świeżych, nowych pomysłów.
Proponuję Państwu autorski projekt pt. Intelektualny Rozwój Organizacji. Pod pojęciem tym kryje się ściśle zaplanowany i zorganizowany proces w organizacji, mający na celu zagospodarowanie kapitału intelektualnego pracowników firmy na rzecz jej wzrostu i rozwoju, w perspektywie dłuższego czasu. Jest to świadomie realizowana strategia, mająca na celu wprowadzenie do użytku organizacyjnego wiedzy jawnej i ukrytej, poprzez określenie kontekstu, stworzenie infrastruktury oraz zdefiniowanie procesów obiegu wiedzy.
Dopiero taka forma umożliwia pracownikom organizacji znalezienie i użytkowanie odpowiedniej i pełnej, adekwatnej do ich pozycji w firmie wiedzy na temat przedsiębiorstwa. Skutkiem działań jest wzrost wydajności i efektywności pracowników i organizacji.
Dzięki tym działaniom przedsiębiorca uzyska zwiększenie stopy zwrotu zainwestowanego w firmę kapitału.
- Intelektualny rozwój przedsiębiorstwa zapewni pozyskiwanie, gromadzenie i dzielenie się wiedzą. Opracowane zostaną wskaźniki kontroli systemu. Przeprowadzone zostanie powiązanie systemu ze strategią firmy.
2. Zarządzanie operacyjne (controling, BSC, system wczesnego ostrzegania, analiza i monitoring działalności)
Sytuacja rynkowa wymaga od przedsiębiorstw stosowania metod i technik, które są pomocne w procesie podejmowania decyzji. W warunkach rosnącej konkurencji przy ograniczeniach po stronie popytu, szybka i prawidłowa ekonomicznie decyzja przesadza o bycie przedsiębiorstwa.
Proponuję opracowanie projektu i wdrożenie systemu controllingowego, z zestawem narzędzi zarządczych, który podejmowanie nieodpowiednich działań, ograniczy do minimum. Zapewni on szeroką analizę zjawisk teraźniejszości, systemowe spojrzenie na wnętrze i otoczenie przedsiębiorstwa oraz ułatwi przetrwanie, rozwój i osiągnięcie zaplanowanej pozycji rynkowej.
Działania te zapewnią bezpieczne spojrzenie w przyszłość, gdzie jest miejsce dla przedsiębiorstw szybko uczących się i równie szybko reagujących na zmieniające się warunki makro- i mikroekonomiczne. W celu zapewnienia wczesnego ostrzegania o zagrożeniach i niezgodnościach w firmie, proponuję opracowanie projektu systemu opartego na analizie wskaźnikowej.
- Analiza finansowa
Analiza wskaźnikowa sprawozdań finansowych. Planowanie przychodów i kosztów. Określanie zapotrzebowania na kapitał. Automatyzacja tworzenia raportów, analiz i zestawień z wykorzystaniem arkuszy kalkulacyjnych.
- Analizę planowanych działań inwestycyjnych
Planowanie przychodów i kosztów inwestycji. Obiektywizacja wielkości planowanych strumieni. Wskaźnikowa ocena projektów inwestycyjnych. Analiza utraconych korzyści. Ryzyko w decyzjach inwestycyjnych.
- Controlling
Mierzenie tego co najważniejsze. Sprawozdawczość wewnętrzna na poziomie zarówno strategicznym jak i operacyjnym. Dostosowanie liczby, częstotliwości i zakresu objętego analizą do niezbędnego minimum. Określenie centów przychodów, kosztów lub zysku. Tworzenie raportów, zestawień odchyleń i wniosków dla poszczególnych grup managerów wg rozdzielnika. Wykorzystanie uzyskanych informacji do motywowania pracowników.
- Monitoring operacyjny
Zapewni uporządkowanie a w jego następstwie okresowe (codzienne , tygodniowe, miesięczne itd.) pozyskiwanie danych dotyczących kapitału obrotowego agregowanie ich, zamiana na informację zarządczą. Obejmie zarządzanie płynnością finansowa, gotówką , należnościami, zobowiązaniami oraz zapasem. Powiązanie ze strategią finansowania przedsiębiorstwa. Kredyt obrotowy i inne działania mające na celu zmniejszanie ryzyka utraty płynności.
- Strategiczna karta wyników (BSC)
Stworzenie zestawu wskaźników, w czterech perspektywach, w celu szybkiego i klarownego oceniania bieżącej sytuacji firmy w odniesieniu do przyjętej strategii. Skoncentrowanie się na najważniejszych procesach i czynnikach najistotniejszych z punktu widzenia organizacji
- System wczesnego ostrzegania
Zestaw informacji wewnętrznych i zewnętrznych wskazujący słabe sygnału z rynku lub z wnętrza organizacji mający wpływ na jej funkcjonowanie w bliskiej i dalekiej perspektywie (opisałem studium przypadku w swojej pracy dyplomowej na AE)
- Zarządzanie ryzykiem
Wskazanie czynników ryzyka w organizacji. Częstotliwość występowania czynników ryzyka, ich pomiar i skutki. Zabezpieczanie się przed skutkami podjęcia ryzyka w działalności operacyjnej przedsiębiorstwa (ubezpieczenia, opcje, factoring itp). Koszt zabezpieczenia się przed skutkami wystąpienia ryzyka
3. Organizacja i struktura przedsiębiorstwa
Oferta skierowana jest do nowych oraz funkcjonujących na rynku przedsiębiorstw. Efektem współpracy są wnioski i program tworzenia lub restrukturyzacji organizacji oraz jej procesów biznesowych.
- Proponuję zarówno analizę jak i wdrożenie zaproponowanego rozwiązania dla wybranych procesów, jak i dla całej organizacji.
4. Analiza przedsiębiorstwa i jego otoczenia biznesowego
Celem tej usługi jest znalezienie nowych możliwości oszczędzania zasobów i podnoszenia wydajności nawet w sytuacjach, które innym wydają się bez wyjścia. Aby podjąć optymalną decyzję strategiczną trzeba dobrze znać możliwości własnej firmy, w kontekście otoczenia biznesowego.
5. Strategia w biznesie, zarządzanie zmianami
Realizację każdego przedsięwzięcia można sprowadzić do dwóch zadań: wskazania celu i drogi jego realizacji. Oferuje przeprowadzenie działań, ich analizę oraz opracowanie wyników, w celu sformułowania realnej polityki i celów strategicznych. Prostota we wszelkich aspektach swego znaczenia jest zawsze najważniejszym czynnikiem gospodarczym i stanowi podstawę najlepszej produktywności, jakości i innowacyjności produktowej, procesowej oraz organizacyjnej.
Celem moich działań jest doprowadzenie do procesu likwidacji olbrzymiego marnotrawstwa środków i wysiłków w organizacji oraz dokonanie przełomowych, z punktu widzenia organizacji zmian, które najłatwiej jest przeprowadzić osobie spoza przedsiębiorstwa.
- Program naprawczy i rozwoju. Przeprowadzenie analizy SWOT na podstawie auditu organizacji. Opracowanie scenariuszy dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Wskazanie działań do podjęcia. Określenie "kamieni milowych" - elementów do okresowej weryfikacji.
- W ramach zarządzania zmianą prześledzenie skutku wprowadzenia zmiany na materiale liczbowym. Zastosowanie metody scenariuszy, planowania kroczącego. Oddziaływanie czynników ryzyka wewnętrznego i rynkowego na wynik końcowy.
6. Konsulting przy wdrażaniu systemów zarządzania jakością
Oferuję Państwu kompleksową pomoc w projektowaniu, dokumentowaniu i wdrażaniu systemu od momentu powzięcia decyzji do momentu certyfikacji. Usługa ta jest skierowana głównie do firm, które chcą zlecić na zewnątrz wdrożenie i utrzymanie systemu zarządzania jakością.
- Pełnomocnik ds. systemu zarządzania jakością
Funkcja ta jest bardzo ważna z punktu widzenia utrzymania systemu zarządzania jakością. Zdarza się dość często, że firmy mają kłopoty z zapewnieniem stabilności i skuteczności działania systemu. Rozwiązaniem jest outsourcing - powierzenie tej funkcji specjaliście z zewnątrz.
W ramach tej usługi oferuję Państwu możliwość powierzenia niezależnemu konsultantowi pełnienia funkcji Pełnomocnika ds. Systemu Zarządzania Jakością. Usługa skierowana jest przede wszystkim do firm, które uznały, że nie ma potrzeby zatrudniania pełnoetatowego pracownika do utrzymywania i doskonalenia systemu. Zapewniam Państwu profesjonalne prowadzenie takich działań, łącznie z reprezentowaniem firmy przed jednostką certyfikującą.
- Auditor wewnętrzny systemu zarządzania jakością
Jednym z najlepszych i sprawdzonych narzędzi umożliwiających nowe spojrzenie przez kierownictwo na organizację jest audit wewnętrzny. Z jednej strony prowadzi się go celem określenia stopnia spełnienia kryteriów opisanych w procesach, dokumentacji systemu jakości oraz wymagań norm i skuteczności systemu jakości, z drugiej strony służy do oceny zdolności, na ile sposób realizacji przebiegu procesu pozwala na osiąganie zaplanowanych wyników.
Oferuję Państwu jednorazowe lub stałe prowadzenie auditów wewnętrznych systemów zarządzania ISO 9001 , a także przeprowadzanie ?auditów trzeciej strony?. Jest to działanie systematyczne, według następujących po sobie etapów wykorzystujące aktualne na dzień auditu, funkcjonujące w Państwa firmie procedury i instrukcje oraz Księgę Jakości.
Korzyści, jakie mogą Państwo odnieść poprzez outsourcing:
- gwarancja funkcjonowania i doskonalenia systemu jakości
- profesjonalna pomoc i doradztwo w zakresie systemu jakości
- oszczędność kosztów utrzymania systemu
- profesjonalne przygotowanie firmy do auditów
- reprezentowanie firmy wobec jednostek zewnętrznych.
7.Polityka względem dostawców i odbiorców
Oferuję pomoc w uporządkowaniu relacji z kontrahentami, usystematyzowanie zobowiązań w tym pozabilansowych. Działania te umożliwiają m.in. tworzenie różnego rodzaju analiz, zestawień i list rankingowych dostawców i odbiorców, w oparciu o określone kryteria.
Pozwoli to w lepszym stopniu zadbać o interes własnej firmy w kontakcie z kontrahentami.
Ponadto oferuję pomoc w opracowaniu metody pozyskiwania i gromadzenia danych oraz zamiany ich na informacje zarządcze, o przyjaznej wizualizacji.
Tagi
zarządzanie zmianą, organizacja, konsulting, doradztwo, iso 9001, audit, auditor, pełnomocnik, księga jakości, jakość, wiedza, innowacje, controlling
Kontakt
Aby skontaktować się bezpośrednio z firmą PIO Consulting skorzystaj z poniższego formularza.